Подводим итоги 2022 года в издательстве «ГеоДом»

Добрый день, дорогие друзья! Совсем скоро наступит Новый год, а значит, пора немного остановиться, оглянуться и подвести итоги уходящего года.

Мы попросили исполнительного директора, Полдышева Павла Алексеевича, рассказать нам о том, каким был 2022 год для издательства «ГеоДом». Мы провели небольшое интервью, приглашаем вас почитать его. Хотим добавить, что стилистика повествования была сохранена намерена, чтобы каждый из вас мог ощутить себя будто находится рядом при нашей беседе.

– Наше интервью посвящено подведению итогов года. У нас сейчас такое замечательное время: скоро Новый год, не только в семьях каждого из нас, но и в компании. Павел Алексеевич, как бы вы охарактеризовали наш 2022 год в издательстве?

– Добрый день. Вообще – да, хоть мы и живем в финансовом планировании со смещением на один квартал, тем не менее итоги подводим обычно и в рамках календарного года.

Что можно сказать? Что, вопреки всему и вся, мы приняли достаточно амбициозный план развития, несмотря на осведомлённость о событиях, с которыми мы столкнулись в феврале. На основе этого плана развития был сформирован такой же не менее амбициозный бюджет продаж. И что можно сказать? По итогу окончания года мы идем практически без серьёзных отклонений от этого плана. При этом в рамках определенных финансовых показателей мы даже перевыполняем их на сегодняшний день.

Из положительного – у нас появились новые направления, которые сегодня являются неким фундаментом по укреплению индекса узнаваемости и силы бренда. Это такие направления, как диджитал, ведение блога, формирование собственного комьюнити и программы лояльности.

В 2021 году мы начали свой стартап по запуску и развитию монобрендовой розничной сети магазинов, и в 2022 году, вопреки всему, расширялись, когда некоторые закрывались. Мы видели, что в торговых центрах есть пустующие площади ввиду определённых факторов: ухода западных компаний с российского рынка (и в том числе – схлопывания некоторых отечественных брендов), сложной экономической ситуации. И тем не менее, мы даже приросли на одну торговую точку!

При этом в рамках юнит-экономики мы её приближаем к положительной зоне относительно прошлого года. Тем самым мы сформировали определённое покрытие в своём родном городе – Ростове-на-Дону.

Относительно увеличения роста производственного плана: в прошлом году мы расширяли свою логистическую структуру и открывали cклад в ЦФО в Московской области. Ввиду всё того же амбициозного плана, о котором я говорил ранее, в производственном направлении мы пришли к тому, что надо наращивать складские мощности на основном складе РЦ в Ростове-на-Дону. В итоге под конец календарного года мы расширяем складскую площадь для того, чтобы дать себе возможность расширить инфраструктуру, увеличить товарный запас – ходовую номенклатуру и производство новинок. Ввиду того, что мы были ограничены своими же возможностями, на сегодняшний день расширение даст нам возможность подключать новых клиентов и расширить дистрибуцию, чтобы стать ближе к конечному покупателю – нашему любимому клиенту.

– Расширение снаружи происходит благодаря расширению изнутри?

– Да, и мы, как достаточно серьёзная компания, сначала начинаем рихтовать свою инфраструктуру, подготавливать почву, и потом уже, скажем так, снимать сливки.

– Скажите, пожалуйста, «ГеоДом» – это «про что» для вас?

– Как я говорил ранее, мы хотим стать еще ближе к нашему любимому покупателю. «ГеоДом» – это по любви.

Второй пункт: «ГеоДом» – это семья, хоть иногда и со своими семейными проблемами.

Третье: «ГеоДом» – это решение. Мы решаем свои проблемы и воплощаем их в результат.

Четвёртый пункт: это крутой и качественный продукт по доступным ценам в разных целевых аудиториях. Кстати говоря, в этом году мы ощутимо расширили свои целевые аудитории. Превратились из компании, выпускающей только детский контент, в компанию с семейным контентом для разновозрастных групп. Как следствие и дополнение к этому пункту, «ГеоДом» – это воплощение: от идеи до любви конечного покупателя.

И пятый пункт: «ГеоДом» – это компания настоящих и будущих побед!

– Павел Алексеевич, на ваш взгляд, чем сильна наша команда?

– Здесь очень интересная ситуация: несмотря на то, что мы существуем достаточно давно, меня не покидает чувство, что мы – словно некий стартап-проект, который постоянно выдает что-то новое. И всё это обусловлено «несерьёзным» игровым, «детским» характером и огромным масштабом бизнеса. Это позволяет нам не превращаться в бюрократический корабль, а быть гибкими. И как следствие, наша команда тоже умеет подстраиваться под изменения и вызовы рынка. 

По моему экспертному мнению, мы реагируем на изменения быстрее, чем наши некоторые крупные конкуренты, и это – наше преимущество. Хотелось бы, чтобы это преимущество оставалось всегда – даже когда мы по габаритам приблизимся к многопалубному лайнеру, чтобы мы всегда имели маневренный руль, который позволит нам повернуть быстрее остальных.

– Мы здесь говорим о победах, об успехах и о том, как много их у нас. Вот скажите: успех — это везение или ежедневная работа?

– Я бы ответил так: это два в одном, но ежедневная работа здесь преобладает. И хочу сказать, в «ГеоДоме» с этим проблем нет. Перед каждым сотрудником – огромный фронт задач, при этом каждый взаимодействует кросс-функционально, подхватывает ряд интересных и новых проектов, зачастую выходящих за рамки его основных должностных обязанностей. В целом, это говорит о глубокой вовлечённости. Это ли не везение? Можно научиться чему-то новому в родных стенах – со своими друзьями, со своей командой.

И все-таки я могу сказать однозначно: я верю в везение, но оно не достаётся просто так. Оно сопутствует хорошим людям и хорошей команде.

– Заканчивая наше первое интервью, хочется задать традиционный в некоторой мере вопрос: какие вершины нам предстоит покорять в ближайший год?

– Вершинам нет предела! Вот как в Дубае – строят небоскрёбы всё выше и выше. Казалось бы, «Бурдж-Халифа» – куда ещё выше? Но есть новые проекты. И я считаю, что мы всегда должны ставить перед собой высокие цели, которых должны достигать. Иногда кажется: «Боже, 10 миллионов – это так много!». Да, это была наша первая десятка (оборота), а в этом году мы сделали первую двадцатку в месяц! Соответственно, мы будем следующей планкой ставить не 25, а как минимум 30!

И, помимо финансовых показателей, я считаю, что есть и личные показатели нашей команды, и требования нашего конечного потребителя к нам как к профессионалам. Вершинам нет предела, поэтому предлагаю нам всем собраться и покорить очередную вершину. А так как мы и про географию, и про тревел, то чего-то мы давно в горы не ходили!

На этой замечательной ноте мы заканчиваем наше интервью. Если мы сходим в горы, то вы обязательно об этом узнаете в нашем блоге.

А пока мы подвели итоги года в «ГеоДоме». Теперь дело за вами!

С наступающим всех нас!